neue
Strukturen

Beobachten. Berechnen. Verändern. Umsetzen.

Ich restrukturiere Produktionsunternehmen, ordne gewachsene Systeme neu und setze tragfähige Strukturen direkt im Betrieb um. Für Unternehmen, die aus Komplexität wieder Leistung machen wollen.
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Leistungsbereiche

Vier Hebel, mit denen ich Produktion wieder leistungsfähig mache

Restrukturierung von Produktionsunternehmen

Ich bringe gewachsene Produktionsstrukturen in eine klare, steuerbare Form zurück.

  • Strukturen entwirren
  • Prozesse neu aufsetzen
  • Verantwortung klar ziehen
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Produktions- und Prozessoptimierung

Ich beseitige Reibung in Abläufen und steigere Produktivität durch klare Prozesse.

  • Abläufe vereinfachen
  • Systeme integrieren
  • Durchlauf beschleunigen
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Einkauf, Logistik und Supply Chain

Ich stabilisiere Beschaffung und Materialfluss für eine verlässliche Produktion.

  • Lieferketten sichern
  • Beschaffung straffen
  • Lieferanten steuern
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Organisation und Führungsstrukturen

Ich schaffe klare Verantwortlichkeiten und funktionierende Führung.

  • Zuständigkeiten klären
  • Entscheidungen beschleunigen
  • Führung wirksam machen
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Kostenlose Beratung

Erfahrung aus realen Industrieprojekten

Praxis aus Produktion, Restrukturierung und Aufbau funktionierender Systeme
Fall 1

Transformation einer industriellen Buchproduktion

AUSGANGSLAGE
Traditionelle Druckproduktion mit sinkender Auslastung und steigenden Kosten.
MAßNAHME
Aufbau einer digitalen Print-on-Demand-Produktion mit automatisierten Workflows.
ERGEBNIS

25.000 Bücher täglich

Produktionskapazität bis zu 25.000 Bücher täglich bei deutlich höherer Flexibilität.
Fall 2

Leitung internationaler Produktionsstandorte

AUSGANGSLAGE
Wachstum führte zu unklaren Prozessen und fehlender Skalierbarkeit.
MAßNAHME
Aufbau klarer Strukturen, Systemintegration und Neuordnung der Organisation.
ERGEBNIS
3x schnellere

Bis zu 3x schnellere Entscheidungsprozesse und stabile Abläufe.

So arbeite ich im Unternehmen

Veränderung funktioniert nur, wenn sie im Alltag umgesetzt wird.

1

Analyse

Ich erfasse den Ist-Zustand von Organisation, Prozessen und Kennzahlen.

2

Konzept
Ich entwickle ein umsetzbares Strukturmodell für den Betrieb.

3

Umsetzung
Ich begleite die Einführung direkt im Unternehmen.

4

Stabilisierung
Ich verankere die Struktur dauerhaft im Betrieb.

Über mich

Ich bin Lutz Degenhardt.
Ich komme aus der industriellen Praxis und arbeite dort, wo Produktion wieder in Ordnung gebracht werden muss.

Mein Schwerpunkt liegt in Restrukturierung, Prozessoptimierung und dem Aufbau funktionierender Organisationen.

Ich arbeite direkt im Betrieb – nicht über Konzepte auf Papier.
Ich analysiere, entscheide und setze um, bis die Struktur funktioniert.

Ich bin kein Berater. Ich bin ein Macher.

Ich arbeite dort, wo Produktion nicht mehr sauber läuft.

Wenn Abläufe gewachsen sind, Zuständigkeiten verschwimmen und Entscheidungen zu lange dauern, verliert Produktion an Leistung.
Ich gehe genau an diese Punkte: in Strukturen, Prozesse und Organisation.

Ich arbeite nicht über Präsentationen, sondern direkt im Betrieb.

Beratung anfragen

Ich analysiere, entscheide und setze um – bis die Struktur funktioniert.

• Restrukturierung laufender Produktionsbetriebe
• Klare Prozesse statt gewachsener Komplexität
• Stabile Organisation statt Dauerreaktion
• Umsetzung direkt im operativen Geschäft

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Sie haben ein Problem in Ihrer Produktion?

Dann lassen Sie uns konkret darüber sprechen. Im Erstgespräch klären wir, wo der Engpass liegt und was getan werden muss.

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Wir hören zu, analysieren und zeigen Ihnen Möglichkeiten auf.

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0176 57847468

Standort

Falkenstraße 5 81541 München

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lutz.degenhardt@neuestrukturen.de

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